005930(삼성전자)
이 주제의 기사 15편. 최신 기사부터.
2026년 10월 7편

삼성전자는 반도체로 106조원을 벌고, 스마트폰은 적자였다. 왜?
10월 29일 삼성전자가 발표한 2026년 3분기 확정 실적은 매출 195.3조원, 영업이익 107.4조원이다. 영업이익률은 약 55.0%로, 삼성전자 발표에 따르면 글로벌 기술기업 최초의 분기 영업이익 100조원 돌파다.

AI 반도체 슈퍼사이클의 진짜 승자는 누구인가
에이전틱 AI가 바꾸는 메모리 수급, HBM 가격 121% 상승 전망, 그리고 SK하이닉스와 삼성전자의 밸류에이션 문제

AI 서버는 잘 팔리는데 반도체주는 급락…삼성전자·SK하이닉스, 무엇이 문제인가
AI 서버 수요는 예상보다 강했다. 그런데 삼성전자와 SK하이닉스는 하루 만에 각각 4.03%, 5.64% 급락했다. 수요가 꺾인 것일까, 아니면 시장이 기업 실적보다 다른 위험을 먼저 반영하기 시작한 것일까.

한국 메모리 슈퍼사이클, 2029년 공급과잉? 2029년 이후에도 이어질까
AI 메모리 호황의 지속 가능성을 살펴본다. 삼성전자, SK하이닉스, 마이크론의 증설 계획과 투자자가 확인해야 할 핵심 지표

메모리 반도체는 아직 뜨겁다. 그런데 주가는 왜 벌써 식기 시작했을까?
가격은 상승하고, 실적은 사상 최고치를 경신한다. 그런데 투자자들은 다음 사이클을 걱정하기 시작했다. 메모리 슈퍼사이클의 현재 위치를 이해하려면 실적보다 먼저 움직이는 신호를 읽어야 한다.

메모리는 돈을 벌고 있는데 왜 주가는 못 가나
삼성전자·SK하이닉스의 2026년 가을은 실적 부진이 아니라 ‘이익의 지속기간’을 둘러싼 가격전쟁이다. 메모리 가격과 현금흐름은 강하지만, 시장은 이미 다음 다운사이클을 할인하고 있다.

AI 메모리 슈퍼사이클, 실적은 폭발했다 이제 주가는 ‘얼마나 오래 가느냐’를 묻는다
마이크론의 사상급 실적은 삼성전자와 SK하이닉스에 분명한 호재다. 그러나 주가의 다음 질문은 이미 바뀌었다. 시장은 ‘지금 얼마나 잘 버느냐’보다 2027년까지 이익 추정치가 계속 올라갈 수 있는지, 그리고 그 과정에서 HBM4와 장기계약이 높은 마진을 지켜줄 수 있는지를 보기 시작했다.
2026년 9월 7편

금리 5.3%인데도 AI 메모리를 봐야 하는 이유
SK하이닉스·삼성전자 투자자가 읽어야 할 AI 메모리 슈퍼사이클의 지도

AI 조정은 재진입 신호가 아니라 ‘수익성의 재선별’이다
AI 주가가 흔들릴수록 봐야 할 것은 테마의 생존 여부가 아니다. 실제 주문과 가격, 수율, 공급계약으로 이익을 증명하는 병목이 어디에 남아 있는지가 더 중요하다. 지금 메모리는 그 질문의 중심에 있다.

메모리 슈퍼사이클 피크 점검2
#2. AI 시대엔 ‘수요의 끝’보다 병목의 이동을 봐야 한다 - 9월4주, 메모리 슈퍼사이클 피크 점검
수요는 여전히 공급보다 강하다. 그러나 메모리 주가는 수요보다 먼저 피크를 칠 수 있다. 지금 봐야 할 것은 “끝났나?”가 아니라 HBM4, 서버 DRAM, CXL과 빅테크 CapEx가 얼마나 오래 현금흐름을 만들어내느냐다.

AI 공포에 흔들린 삼성전자·SK하이닉스, 메모리 투자자는 무엇을 봐야 할까
이번 급락의 핵심은 “AI가 끝났다”가 아니라, 시장이 AI 투자 속도와 메모리 실적 기대치를 다시 계산하기 시작했다는 데 있습니다. 그러나 현재까지 확인된 데이터는 공포와 현실 사이에 아직 거리가 있음을 보여줍니다.

딥시크가 HBM을 75% 덜 쓰니 SK하이닉스에 타격? 시장이 놓친 숫자는 따로 있다
V4.1 Flash는 실제로 KV 캐시의 HBM 사용량을 4분의 1로 줄였다. 그러나 이것을 “AI 전체 HBM 수요가 75% 사라진다”로 읽으면 기술도, 투자도 잘못 해석하게 된다. 지금 봐야 할 것은 메모리 절감률보다 그 절감이 더 많은 AI 사용량을 얼마나 만들어내는지다.

삼성전자와 SK하이닉스, 지금 정말 너무 싼 걸까
노무라의 강한 매수 논리는 메모리 가격이 더 오른다는 데서 끝나지 않는다. AI가 메모리를 경기민감 부품에서 전략적 인프라로 바꾸고 있다면, 시장이 두 회사를 평가하는 공식도 달라져야 한다는 주장이다.

자사주는 왜 ‘두 번째 현금’이었나: 소각 의무화가 끝낸 대기업의 숨은 지갑
자사주를 사 놓고 곧바로 없애지 않는 기업에는 이유가 있었다. 주가를 떠받치는 수단이면서 임직원 보상, M&A, 자금조달에 다시 쓸 수 있는 ‘전략 자산’이었기 때문이다. 하지만 2026년 한국의 규칙이 바뀌었다. 이제 질문은 “왜 안 태우나”보다 “소각이 의무가 된 뒤 기업은 무엇으로 투자 여력을 확보할 것인가”에 가깝다.
2026년 8월 1편

AI가 GPU보다 먼저 메모리를 부족하게 만들었다
HBM 병목이 DRAM 가격, 서버 원가, PC·스마트폰 비용까지 번지는 이유
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