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휴머노이드(Humanoid Robots)

사람 모양을 한 로봇. 사람이 쓰던 공간과 도구를 그대로 쓸 수 있다는 것이 이 모양을 고르는 이유.체크 포인트사람 모양이어야 할 이유가 분명한 자리가 실제로 얼마나 되는지가 핵심 질문. 바퀴와 팔 하나로 충분한 일에 두 다리를 붙이면 값만 오름.

2026년 11월 3편

머스크의 다음 승부는 AI 모델이 아니다. AI를 생산하는 산업 시스템이다

바론 콘퍼런스에서 드러난 머스크의 산업 전략과 투자자가 확인해야 할 경제적 증거

투자WHAT NEXT

민주당이 이겼다고 테슬라의 미래까지 진 것은 아니다

6년째 테슬라에 투자하는 사람의 흔들리는 마음, 그리고 다시 생각해 본 장기투자의 이유.

투자자의 사고WHAT NEXT

Humanoid robot standing in front of a Meta logo

메타까지 인간형 로봇을 만든다. 저커버그는 왜 테슬라의 영역에 들어올까?

페이스북과 인스타그램을 운영하는 메타가 인간형 로봇까지 만들기 시작했다. 테슬라가 옵티머스를 개발하는 것은 자연스럽다. 자동차와 배터리, 제조공장을 가진 회사이기 때문이다. 그런데 소셜미디어 기업인 메타는 왜 로봇의 몸체까지 연구할까? 이 질문을 따라가면 휴머노이드 산업의 더 큰 경쟁이 보인다. 미래에 돈을 버는 기업은 로봇을 잘 만드는 회사일까, 아니면 수많은 로봇에 두뇌를 공급하는 회사일까?

테크SO WHAT

2026년 10월 7편

AI의 끝은 내년이 아니다, 2029년을 먼저 사는 투자법

2027년이 AI 투자의 정점이라는 말은 절반만 맞을 수 있다. 인프라 투자 증가율은 둔화할 수 있지만, 돈은 사라지기보다 메모리와 전력에서 기업 AI, 데이터, 보안, 로봇으로 이동할 가능성이 크다. 투자자가 봐야 할 것은 AI의 끝이 아니라 이익이 옮겨가는 순서다.

투자REALLY?

로봇이 팔리기 전, 반도체가 먼저 팔린다

테슬라와 AI 투자자가 휴머노이드 경쟁에서 읽어야 할 돈의 흐름

테크EXPLAIN

테슬라 3분기 실적, 이익은 반토막 났지만 미래 사업은 앞으로 움직였다

영업이익 -56%, 자동차 마진 18.1%, FSD 사용자 174만 명. 테슬라의 2026년 3분기는 현재의 이익과 미래 사업의 진척이 극명하게 엇갈린 분기였다.

투자WHAT NEXT

테슬라의 미래는 자동차가 아니다. 로봇과 우주를 향한 머스크의 거대한 베팅

하늘을 나는 로드스터에서 사이버캡, 옵티머스, 스페이스X까지. 테슬라의 기업가치는 어디까지 확장될 수 있을까?

테크SO WHAT

물류 현장에서 휴머노이드 로봇과 작업자가 함께 상자를 옮기는 장면을 표현한 AI 생성 이미지

AI 반도체가 흔들린다. 다음 돈은 어디로 흘러갈까?

HBM 이후의 AI 투자 지도 : 로봇의 여섯 가지 병목, 테슬라의 역할, 미국·한국 상장 ETF까지

투자WHAT NEXT

이미 많이 오른 AI 투자 테마, 지금 사도 늦지 않았을까?

구리, 원전, 로봇, 반도체까지. 2027년 이후에도 성장할 산업과 지금 사도 좋은 주식은 다르다.

투자WHAT NEXT

테슬라가 파는 것은 자동차가 아니다 ‘풍요의 운영체제’가 성립하려면 필요한 세 가지 증명

Master Plan Part IV의 핵심은 자동차, 배터리, 로봇을 각각 크게 키우겠다는 이야기가 아니다. 전기, 이동, 노동이라는 세 가지 원가를 하나의 수직통합 시스템 안에서 동시에 낮추겠다는 구상이다. 다만 투자자가 봐야 할 것은 서사의 크기가 아니라, 이 세 원가가 실제로 얼마나 내려가고 있는지다.

테크SO WHAT

2026년 9월 5편

546대 로보택시와 주당 수백 대 Optimus가 보여주는 것

테슬라는 지금 두 개의 AI 제품을 동시에 실험하고 있다. 하나는 도로에서 사람을 옮기는 Robotaxi, 다른 하나는 공장에서 일을 배우는 Optimus다. 두 사업 모두 숫자는 빠르게 늘고 있다. 하지만 투자자가 봐야 할 것은 등록대수와 생산대수가 아니라, 그 숫자가 실제 가동과 경제성으로 연결되는 속도다.

테크EXPLAIN

테슬라 Optimus, 이제 로봇의 문제가 아니라 공장의 문제다

중국 공급사 감사가 중요한 이유는 로봇의 동작이 더 자연스러워졌기 때문이 아니다. 테슬라가 Optimus를 시제품에서 반복 생산 가능한 제조 제품으로 옮기면서, 관절과 액추에이터의 수율, 원가, 품질을 실제 공급망에서 검증하기 시작했기 때문이다.

테크WHAT NEXT

AI가 손과 발을 얻은 뒤 - 공장보다 더 크게 바뀌는 것은 아이들의 공부와 인간의 일이다

피지컬 AI는 로봇 산업의 유행어가 아니다. AI가 화면 밖으로 나와 현실의 물체를 움직이기 시작하면서, 제조업의 경쟁 방식과 인간이 맡는 일의 경계, 그리고 ‘무엇을 배워야 하는가’라는 교육의 오래된 질문까지 동시에 흔들고 있다.

세상이야기SO WHAT

휴머노이드 로봇은 지난해 전 세계에서 겨우 7,000대 팔렸다

Tesla Optimus, Unitree, Figure의 영상을 보다 보면 휴머노이드 시대가 이미 시작된 것처럼 느껴진다. 그런데 2025년 실제 세계 판매량은 약 7,000대였다. 더 중요한 것은 그중 상당수가 사람 대신 일하는 로봇이 아니라, 로봇을 더 잘 일하게 만들기 위한 연구와 AI 행동 데이터 수집에 쓰였다는 점이다.

테크REALLY?

AI에게 ‘손’이 생기기 시작했다

Claude가 논문을 읽고 코드를 쓰는 데서 멈추지 않는다. Anthropic은 실제 생물학 실험실을 만들고 AI가 로봇을 움직여 실험을 수행하는 방법을 연구하고 있다. AI가 두뇌에서 손으로 확장되면 신약개발뿐 아니라 과학 연구의 생산함수 자체가 달라질 수 있다.

테크WHAT NEXT